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洗车器终将成为洗车保养行业的主力产业
文章来源:洗车器 更新时间:2014/4/25 23:05:18 阅读次数:1958次

任何一种新模型是建立在打破传统模式的基础上,任何一种模式可能被新模式所取代。因此,应该用战略眼光,中国汽车产业的调整营销策略。没有固定的模式,只有市场的变化。


你有没有想过,有一天,当你的汽车保养和维护,您还可以享受音乐和咖啡,读报纸和杂志。因为你是在河南,必须认为这是不可能的,但它很快就会成为现实。


2005年6月30日,集自动洗车器 汽车维修、保养、零配件、汽车用品销售和相关服务和娱乐和休闲的HTC 22平方举行正式的开幕式。看似平静后河南汽车市场将打破的一个新的格式。


后市场潜力


在最近的五年里,中国汽车制造行业平均每年24.5%的速度增长。根据汽车行业协会专家委员会估计,在2005年,汽车用品行业产值高达420亿元,汽车维修行业产值高达400亿元。与汽车用品、汽车维修的汽车美容、汽车装饰、汽车保养项目在未来几年内,还包含一千亿元的市场需求。根据业内人士研究,目前我国汽车服务行业一直以每年40%的速度增加,根据速度到2010年,将形成1万亿元到1.5万亿元的超大规模市场。这种玻璃的汽车工业链,含有奶酪的巨大的机会,以她独特的风韵吸引更多的投资者。


市场打破


全国汽车用品行业协会副秘书长、宏达电执行长顾问胡锦涛嘉成说22平方,河南汽车后市场的发展经历了很长一段时间,发展到今天,其目前的发展方向主要有两个:一个方向是链模型。该模型的最突出的特点是简单、快速。但缺乏的不是更多的更好的满足客户的需求。另一个方向是汽车部门,可以零售和批发,把休闲和服务更好,更好地满足客户全方位的需求。但是这个模型的硬件和软件要求更高。


目前,河南代表汽车后市场,主要集中在郑州市花园路的北北环路6公里范围内,他们已经形成了一定的名声和在业界的影响力。然而,主要的形式士兵个人商店类型企业,服务单一,规模有限,市场机制和服务体系不完善。后汽车市场的快速发展主要的市场已经不能满足消费者的需求,普遍面临着二次升级。


从长期发展的角度来看,汽车部门将归宿后汽车市场的发展。现在HTC 22平方正朝着这个方向。已经到来之前,王先生的商人是做结构的汽车美容商店,他在HTC似乎充满了信心:“虽然HTC能做的完美,但是这种商业模式有着巨大的发展潜力和空间。”


市场新突破


河南商会负责人认为汽车用品服务,现有的汽车市场在以下几个方面。在政府的计划,因为不是在政府规划的范围,土地市场主要由租赁,如果有任何城市规划,必须面对移动;在建筑方面的设施,能满足长期运营业务;在市场管理方面,简单和粗糙,缺乏人性,现代化的专业、系统的管理,无法形成市场力量,在市场服务方面,商人和简单的租赁市场,市场将无法提供商家广告设计、电子安全、培训、会议等;在消费环境,和一个环境,将无法为消费者提供消费的配套设施。这些问题已经成为河南汽车后市场发展的瓶颈,严重制约了汽车后市场的升级和全面发展,同时也提出了新的要求,汽车后市场的发展:河南汽车后市场需要一个领导者,需要一个更新的元素“激活”了!


“中央平原世界。“位于郑州市中原中心,地理优势,交通运输在南北之间,辐射,这不仅吸引更多厂商聚集在省中部平原,也创造了新的汽车后市场部门的发展模式——一种全新的操作形式和营销管理。一位业内人士表示:““一站式”的操作模式是河南汽车市场后出现新的操作形式。规范、高效的管理和运行机制和模式是“激活”河南汽车用品市场,扩大中西部地区汽车市场发展提供了完善的销售及售后服务的平台。”



随着越来越多的私人汽车拥有量,许多人正计划购买全自动洗车器设备业务汽车美容项目。汽车后市场潜力是无限的,也有资金投资,带来丰硕的回报吗?打开一个商店,选择比努力更重要。在这里,我们看到一个海龟开店经验。


江苏南通RuGaoShi杨老板,最近从新加坡回来,计划经营自己的公司。他计划开始洗车,洗车积累更多的客户,最终目标是做一个洗车,汽车美容为主要服务的专业汽车美容商店,如果第一家店成功,继续开店。“一切都一步一步,打下坚实的基础,他们的方法是不够的”。面对汽车市场巨大的商机后,杨老板心里是非常清楚的。


特纳洗礼劳动力成本增加,流动性大等因素限制,选择一个合适的电脑洗车器已成为紧迫的杨,老板。因为老板杨七年海外生活经验,因此,技术,洗车器的过程,要求非常高。面对好的和洗车器市场鱼龙混杂,杨老板在十几个国内知名电脑厂家洗过一遍之后,终于选择了洗车器。



隧道式洗车器


中外资格,洗车器的国外先进的生产技术和进口洗车设备配件,所有这些使海归,老板有很大的认同感。专业的销售团队,杨老板详细解决方案在洗的过程中遇到各种各样的问题。洗车器的技术、工艺、配件、汽车清洗功能和售后服务知道,杨老挝威胁未来的业务越多,就越自信。最后杨,老板买了隧道9刷短暂停。由于杨,老板听销售和售后服务人员的建议,选择合适自己的店面洗车设备,与杨老板是一个独特的商业策略,现在他的汽车美容院约50辆平均每日清洗。汽车刚刚开业,没有固定的客户,结果相当好。杨老板很满意,打算开分店。
 
 
 
 
 
 
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